牡丹江市第一人民医院借力SGS推进绩效管理体系建设
认证网 (2019/3/11 11:41:44) 浏览:311 评论:0
3月7日，牡丹江市第一人民医院绩效管理体系项目成果发布会正式举行。借力国际公认的检验、鉴定、测试和认证机构SGS积极推进绩效管理体系建设，标志着牡丹江市第一人民医院的绩效管理水平迈入了一个新的里程碑。SGS认证及企业优化部中北区总监郭世同、牡丹江市第一人民医院院长多军等出席了会议。
从2017年8月至今，国务院办公厅陆续印发了《国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见》、《深化医药卫生体制改革2018年下半年重点工作任务》及《关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》等文件。
文件中也强调要求通过绩效考核，推动三级公立医院在发展方式上由规模扩张型转向质量效益型，在管理模式上由粗放的行政化管理转向全方位的绩效管理，促进收入分配更科学、更公平，实现效率提高和质量提升，促进公立医院综合改革政策落地见效。
2019年01月30日印发的《关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》明确要求：
2019年，在全国启动三级公立医院绩效考核工作，绩效考核指标体系、标准化支撑体系、国家级和省级绩效考核信息系统初步建立，探索建立绩效考核结果运用机制。
到2020年，基本建立较为完善的三级公立医院绩效考核体系，三级公立医院功能定位进一步落实，内部管理更加规范，医疗服务整体效率有效提升，分级诊疗制度更加完善。
作为一所有73年历史的三级甲等综合性医院，牡丹江市第一人民医院始终坚持科学管理，并为患者提供高质量的医疗服务。为更好带领医院尽快完成国家、省、市卫健委对医院现代化功能管理的要求，牡丹江市第一人民医院决定于2018年启动绩效管理体系，以绩效管理为导向指挥各科室前行。
牡丹江市第一人民医院院长多军在讲话中表示：
绩效分配方案即是医疗改革的一项重要内容，更是医院管理的一个重要工具，一个科学，合理的绩效方案可以说是医院发展的助推器，用好绩效方案可以实现“多赢”和“共赢”。 我们相信“专业的事要由专业的团队去做，才能做出精品”。正因如此，我们聘请了SGS公司根据医院的实际情况来为我们量身定制一款适应医院发展的绩效分配方案，在此我们感谢SGS公司几个月来对所付出的辛勤努力，同时，更要感谢全院广大干部职工对医院绩效工作的理解、信任和支持，我相信新的绩效管理体系一定会让医院可持续发展更有活力，让职工劳动价值能得到更好的体现。
SGS认证及企业优化部中北总监郭世同表示：
本次绩效管理体系项目综合考虑院领导、科室主任、医生、护士及员工的意见与心声；结合医院可持续发展的方向；依据国家、省市卫健委的政策导向要求；基于绩效管理平衡计分卡等方法论而形成一套科学的绩效管理体系。预祝这套绩效管理体系能对后续医院的发展起到引领作用，并助力医院达到可持续、共荣等预期结果，也感谢在项目实施过程中医院全体员工的支持与理解。未来，期待能与牡丹江第一人民医院在发展的过程中紧密合作，共同提速医院的质量、服务等多方面的发展，实现更全面、深入地合作。
作为第三方公正机构的行业领跑者
在医院质量管理领域，SGS在全球拥有广泛的委托分析实验室网络和先进的临床试验设施，是第一家受国家卫计委委托对医院进行监督管理审核的第三方机构，迄今已为国内外200多家医院提供服务。
可以说，凭借丰富的医院质控管理与质量改进实践经验，SGS拥有服务于中国医疗行业的丰厚实力。
从2017年8月至今，国务院办公厅陆续印发了《国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见》、《深化医药卫生体制改革2018年下半年重点工作任务》及《关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》等文件。
文件中也强调要求通过绩效考核，推动三级公立医院在发展方式上由规模扩张型转向质量效益型，在管理模式上由粗放的行政化管理转向全方位的绩效管理，促进收入分配更科学、更公平，实现效率提高和质量提升，促进公立医院综合改革政策落地见效。
2019年01月30日印发的《关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》明确要求：
2019年，在全国启动三级公立医院绩效考核工作，绩效考核指标体系、标准化支撑体系、国家级和省级绩效考核信息系统初步建立，探索建立绩效考核结果运用机制。
到2020年，基本建立较为完善的三级公立医院绩效考核体系，三级公立医院功能定位进一步落实，内部管理更加规范，医疗服务整体效率有效提升，分级诊疗制度更加完善。
作为一所有73年历史的三级甲等综合性医院，牡丹江市第一人民医院始终坚持科学管理，并为患者提供高质量的医疗服务。为更好带领医院尽快完成国家、省、市卫健委对医院现代化功能管理的要求，牡丹江市第一人民医院决定于2018年启动绩效管理体系，以绩效管理为导向指挥各科室前行。
牡丹江市第一人民医院院长多军在讲话中表示：
绩效分配方案即是医疗改革的一项重要内容，更是医院管理的一个重要工具，一个科学，合理的绩效方案可以说是医院发展的助推器，用好绩效方案可以实现“多赢”和“共赢”。 我们相信“专业的事要由专业的团队去做，才能做出精品”。正因如此，我们聘请了SGS公司根据医院的实际情况来为我们量身定制一款适应医院发展的绩效分配方案，在此我们感谢SGS公司几个月来对所付出的辛勤努力，同时，更要感谢全院广大干部职工对医院绩效工作的理解、信任和支持，我相信新的绩效管理体系一定会让医院可持续发展更有活力，让职工劳动价值能得到更好的体现。
SGS认证及企业优化部中北总监郭世同表示：
本次绩效管理体系项目综合考虑院领导、科室主任、医生、护士及员工的意见与心声；结合医院可持续发展的方向；依据国家、省市卫健委的政策导向要求；基于绩效管理平衡计分卡等方法论而形成一套科学的绩效管理体系。预祝这套绩效管理体系能对后续医院的发展起到引领作用，并助力医院达到可持续、共荣等预期结果，也感谢在项目实施过程中医院全体员工的支持与理解。未来，期待能与牡丹江第一人民医院在发展的过程中紧密合作，共同提速医院的质量、服务等多方面的发展，实现更全面、深入地合作。
作为第三方公正机构的行业领跑者
在医院质量管理领域，SGS在全球拥有广泛的委托分析实验室网络和先进的临床试验设施，是第一家受国家卫计委委托对医院进行监督管理审核的第三方机构，迄今已为国内外200多家医院提供服务。
可以说，凭借丰富的医院质控管理与质量改进实践经验，SGS拥有服务于中国医疗行业的丰厚实力。
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