智慧农业顺利通过ISO9001质量管理体系再认证审核
认证网 (2020/9/23 9:04:05) 浏览:494 评论:0
9月18日至19日，中国质量认证中心审核专家组一行对智慧农业开展了为期两天的ISO9001质量管理体系再认证审核。智慧农业总经理贾浚，人力行政总监李旭，总经办主任、管理者代表殷志航，柴油机公司技术质量总监陈卫锋及子公司相关部门负责人参加了首次、末次会议。
本次审核范围包括股份公司本部、柴油机公司、汽油机公司、进出口公司和齿轮公司等多个单位，产品涉及单缸柴油机、多缸柴油机、汽油（煤油、液化气）发动机及其终端产品，柴油机、汽油机零部件、机械铸件和模数M6及以下的齿轮等。
围绕两天的现场审查和文审，各单位积极应对，高度配合，各项资料准备齐全，专家提问应答流畅，高效的配合完成了此次审核。审核组全面审核了公司的风险和机遇、体系策划、人力资源、基础设施、测量设备、市场销售、设计开发、采购过程、生产过程、产品检验、仓储防护、交付和服务、内审和管评、改进等过程。
在审核末次会议上，审核组对智慧农业ISO9001质量管理体系运行的符合性及有效性给予了肯定，同时开具了3个一般不符合项并提出17项改进建议，最后，审核组组长宣布智慧农业顺利通过ISO9001质量管理体系再认证审核。
对公司质量体系完善和运行工作，总经理贾浚非常重视，除参加首末次会议外，还专门接待了审核专家组成员的访谈。在末次会议上，贾总对审核组专家高效的工作和专业的改进建议表示感谢。贾总指出，今后公司将长期面临供大于求的市场环境，客户追求高性价比的产品，抓好质量管理工作非常重要。ISO9001标准的核心思想，一是建立规章制度，做到有法可依；二是按规矩办事，及时做好记录，以便日后回顾和反思；三是养成查找不足、持续改善的习惯。日本丰田成功的关键在于贯彻了Kaizen(持续改善)的经营思想，TPS生产方式代表了一种崇尚创新的企业文化。一步接一步的改善，恰恰是我们企业最需要去做的重要工作。智慧农业的产品质量、流程质量和经营质量都需要持续改善，改善工作要有目标、措施、责任人、完成期限。公司上下要认识到意识和能力上的差距，不断完善体系管理机制，做好多层次多层级的培训工作，不断提高体系运行能力，以品质取信市场，为公司实现既定的规划发展目标奠定坚实基础。
本次审核范围包括股份公司本部、柴油机公司、汽油机公司、进出口公司和齿轮公司等多个单位，产品涉及单缸柴油机、多缸柴油机、汽油（煤油、液化气）发动机及其终端产品，柴油机、汽油机零部件、机械铸件和模数M6及以下的齿轮等。
围绕两天的现场审查和文审，各单位积极应对，高度配合，各项资料准备齐全，专家提问应答流畅，高效的配合完成了此次审核。审核组全面审核了公司的风险和机遇、体系策划、人力资源、基础设施、测量设备、市场销售、设计开发、采购过程、生产过程、产品检验、仓储防护、交付和服务、内审和管评、改进等过程。
在审核末次会议上，审核组对智慧农业ISO9001质量管理体系运行的符合性及有效性给予了肯定，同时开具了3个一般不符合项并提出17项改进建议，最后，审核组组长宣布智慧农业顺利通过ISO9001质量管理体系再认证审核。
对公司质量体系完善和运行工作，总经理贾浚非常重视，除参加首末次会议外，还专门接待了审核专家组成员的访谈。在末次会议上，贾总对审核组专家高效的工作和专业的改进建议表示感谢。贾总指出，今后公司将长期面临供大于求的市场环境，客户追求高性价比的产品，抓好质量管理工作非常重要。ISO9001标准的核心思想，一是建立规章制度，做到有法可依；二是按规矩办事，及时做好记录，以便日后回顾和反思；三是养成查找不足、持续改善的习惯。日本丰田成功的关键在于贯彻了Kaizen(持续改善)的经营思想，TPS生产方式代表了一种崇尚创新的企业文化。一步接一步的改善，恰恰是我们企业最需要去做的重要工作。智慧农业的产品质量、流程质量和经营质量都需要持续改善，改善工作要有目标、措施、责任人、完成期限。公司上下要认识到意识和能力上的差距，不断完善体系管理机制，做好多层次多层级的培训工作，不断提高体系运行能力，以品质取信市场，为公司实现既定的规划发展目标奠定坚实基础。
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