公司“四体系”顺利通过外审认证
认证网 (2019/5/29 11:33:15) 浏览:542 评论:0
1月25日，在质量、环境、职业健康安全和能源管理体系审核末次会上，北京国金衡信认证公司审核组一致认为：在审核范围内的QMS、EMS、OHSMS、EnMS符合认证标准要求，推荐并继续保持武汉钢铁集团鄂城钢铁有限责任公司的质量、环境、职业健康安全和能源管理体系的认证注册资格。这标志着公司质量、环境、职业健康安全和能源管理体系顺利通过外审认证。
1月21日，公司质量、环境、职业健康安全和能源管理体系外审首次会召开后，北京国金衡信认证公司审核组一行五人，深入公司运营改善部、制造管理部（技术中心）、安全管理部、能源环保部、人力资源部、设备管理部（计量处）、采购部、销售部、焦化公司、炼钢厂、轧材厂、能源动力厂、计控检测中心等相关部门和单位，对公司综合管理体系整合一年来的运行情况进行了审核。
经过五天的现场审核，审核组对公司体系运行情况进行了综合评价，审核组认为，公司各级管理者重视管理体系的推进工作，将管理体系的原则、思想和方法与日常管理工作日趋融合，有序开展管理变革和宝武对接工作，将质量、环境、职业健康安全和能源管理体系进行了整合，并酝酿了测量管理体系认证和实验室认证工作，自我改进机制完善。2018年，面对跌宕起伏、变化莫测的钢铁市场环境，公司领导运筹帷幄，抓住市场机遇，以“超越自我、跑赢大盘、追求卓越”为价值追求，坚持“精干提质、盘活存量、创新驱动、转型发展”的经营方针，积极落实“低成本制造、高质量发展”战略，全面完成2018年各项奋斗目标。在各级管理者的努力下，公司经营绩效创建厂60年以来的最好水平，充分显示了公司管理体系的有效性。
公司总裁赖晓敏要求，各级领导要清醒地认识到，通过认证不是最终的目的，最终的目的是确保体系持续的、高效的运行，要真正将管理体系的原则、思想和方法融入到日常管理，以贯彻实施管理体系标准为抓手，来改进我们的日常管理工作。要以流程驱动为抓手，关注公司的核心业务流程、按原点思维对现有业务流程和管理流程进行充分解析，基于问题为导向，按“过程方法”实施管理，充分发挥各专业职能部门的作用，审视各分管的业务活动，动态梳理业务流程，贯彻宝武集团的“PDCA+认真”理念，深化管理体系，做到简洁、高效。各单位要举一反三，对照外审问题清单，结合本单位实际进行自查自纠，采取切实有效的纠正措施，迅速落实整改，促进体系能力提升，实现体系持续改进。
1月21日，公司质量、环境、职业健康安全和能源管理体系外审首次会召开后，北京国金衡信认证公司审核组一行五人，深入公司运营改善部、制造管理部（技术中心）、安全管理部、能源环保部、人力资源部、设备管理部（计量处）、采购部、销售部、焦化公司、炼钢厂、轧材厂、能源动力厂、计控检测中心等相关部门和单位，对公司综合管理体系整合一年来的运行情况进行了审核。
经过五天的现场审核，审核组对公司体系运行情况进行了综合评价，审核组认为，公司各级管理者重视管理体系的推进工作，将管理体系的原则、思想和方法与日常管理工作日趋融合，有序开展管理变革和宝武对接工作，将质量、环境、职业健康安全和能源管理体系进行了整合，并酝酿了测量管理体系认证和实验室认证工作，自我改进机制完善。2018年，面对跌宕起伏、变化莫测的钢铁市场环境，公司领导运筹帷幄，抓住市场机遇，以“超越自我、跑赢大盘、追求卓越”为价值追求，坚持“精干提质、盘活存量、创新驱动、转型发展”的经营方针，积极落实“低成本制造、高质量发展”战略，全面完成2018年各项奋斗目标。在各级管理者的努力下，公司经营绩效创建厂60年以来的最好水平，充分显示了公司管理体系的有效性。
公司总裁赖晓敏要求，各级领导要清醒地认识到，通过认证不是最终的目的，最终的目的是确保体系持续的、高效的运行，要真正将管理体系的原则、思想和方法融入到日常管理，以贯彻实施管理体系标准为抓手，来改进我们的日常管理工作。要以流程驱动为抓手，关注公司的核心业务流程、按原点思维对现有业务流程和管理流程进行充分解析，基于问题为导向，按“过程方法”实施管理，充分发挥各专业职能部门的作用，审视各分管的业务活动，动态梳理业务流程，贯彻宝武集团的“PDCA+认真”理念，深化管理体系，做到简洁、高效。各单位要举一反三，对照外审问题清单，结合本单位实际进行自查自纠，采取切实有效的纠正措施，迅速落实整改，促进体系能力提升，实现体系持续改进。
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