鄂西管理处全面启动ISO9001质量管理体系认证工作
认证网 (2016/6/27 11:45:51) 浏览:262 评论:0
为进一步强化基础管理，构建一套符合国际认证标准的山区高速公路管理体系，进一步提升“和谐鄂西”品牌影响力，6月23日，鄂西管理处召开ISO9001质量认证管理体系动员会暨专题培训会，全面启动ISO9001贯标工作。管理处在家处领导，机关各科室、信息监控中心和后勤服务中心等部门负责人及内审员参加会议，会议由张剑彪副处长主持。
会议对鄂西管理处ISO9001管理体系标准认证工作进行了全面动员部署，集中学习了《鄂西管理处关于标准化制度体系建设实施方案》，对管理处贯标的领导组织、实施力量、程序步骤和相关要求进行了明确，阐明了鄂西管理处引进ISO9001的重要意义。按照部署，鄂西管理处ISO9001管理体系标准认证主要分为七个步骤，历时半年时间完成标准化制度体系建设的调研、培训、文件编写、审核检查等多个工作程序，并在12月前通过权威认证机构的审核。通过该体系的认证后，将有效规范管理处组织的运行程序，满足管理的高效化、规范化和标准化。
会议指出，鄂西管理处启动ISO9001质量管理体系认证工作，主要服务于“三个需要”：一是强化基础管理，规范管理体系的需要。目前，管理处成立以来的发布的各项制度“多”、“杂”，但仍不健全，要以此次贯标为契机，引进先进的管理理念，全面提升管理水平；二是提升管理效能，降低管理成本的需要。贯彻实施ISO9001，就需要严格按照标准来进行管理，可以明确各部门的管理职责、目标、分工和流程等，进一步提升管理效率；三是服务品牌创建，营造管理文化的需要。管理处通过ISO9001认证，实现对运营管理过程的标准化控制，最终目的就是向司乘提供优质的高速公路交通服务，提升“和谐鄂西”品牌形象。
管理处党委书记钱兵书记对全面开展ISO9001质量管理体系认证工作提出“三点期望”：一是高度重视，充分认识标准化管理体系建立的重大意义。引入质量管理体系是处党委的决策部署，目标就是建立符合ISO9001质量标准和山区速公路管理特点的运营管理体系，形成具有实用性、有效性、可操作性的管理制度，这对鄂西管理处品牌建设、发展具有深远意义，大家要统一思想，全力参与到认证工作中；二是通力合作，贯彻落实标准化管理体系建立的工作安排。要按照部署，确立工作机构，甄选工作人员、文件编写人员和内审员，严格按照分工，通力合作，高标准完成文件编写工作，通过权威机构的审核；三是履职尽责，统筹协调认证工作与日常工作的衔接。在启动ISO9001质量管理体系认证工作的同时，各机关科室、各单位绝不能放松日常工作的推进，要切实履职尽责，协调好二者之间的关系，要实现贯标工作与日常业务工作、管理工作的双促进、双提高，确保全年目标任务的完成。
管理处邀请认证专业咨询人员就 ISO9001质量管理体系的概念作用、实施步骤、管理文件编写等具体操作过程，对机关各科室负责人及内审员进行专题培训。下一步，管理处将根据培训内容，严格履职尽责，按照方案节点任务，在全处范围内全面铺开认证工作，全面提升工作成效，确保顺利完成贯标工作。
会议对鄂西管理处ISO9001管理体系标准认证工作进行了全面动员部署，集中学习了《鄂西管理处关于标准化制度体系建设实施方案》，对管理处贯标的领导组织、实施力量、程序步骤和相关要求进行了明确，阐明了鄂西管理处引进ISO9001的重要意义。按照部署，鄂西管理处ISO9001管理体系标准认证主要分为七个步骤，历时半年时间完成标准化制度体系建设的调研、培训、文件编写、审核检查等多个工作程序，并在12月前通过权威认证机构的审核。通过该体系的认证后，将有效规范管理处组织的运行程序，满足管理的高效化、规范化和标准化。
会议指出，鄂西管理处启动ISO9001质量管理体系认证工作，主要服务于“三个需要”：一是强化基础管理，规范管理体系的需要。目前，管理处成立以来的发布的各项制度“多”、“杂”，但仍不健全，要以此次贯标为契机，引进先进的管理理念，全面提升管理水平；二是提升管理效能，降低管理成本的需要。贯彻实施ISO9001，就需要严格按照标准来进行管理，可以明确各部门的管理职责、目标、分工和流程等，进一步提升管理效率；三是服务品牌创建，营造管理文化的需要。管理处通过ISO9001认证，实现对运营管理过程的标准化控制，最终目的就是向司乘提供优质的高速公路交通服务，提升“和谐鄂西”品牌形象。
管理处党委书记钱兵书记对全面开展ISO9001质量管理体系认证工作提出“三点期望”：一是高度重视，充分认识标准化管理体系建立的重大意义。引入质量管理体系是处党委的决策部署，目标就是建立符合ISO9001质量标准和山区速公路管理特点的运营管理体系，形成具有实用性、有效性、可操作性的管理制度，这对鄂西管理处品牌建设、发展具有深远意义，大家要统一思想，全力参与到认证工作中；二是通力合作，贯彻落实标准化管理体系建立的工作安排。要按照部署，确立工作机构，甄选工作人员、文件编写人员和内审员，严格按照分工，通力合作，高标准完成文件编写工作，通过权威机构的审核；三是履职尽责，统筹协调认证工作与日常工作的衔接。在启动ISO9001质量管理体系认证工作的同时，各机关科室、各单位绝不能放松日常工作的推进，要切实履职尽责，协调好二者之间的关系，要实现贯标工作与日常业务工作、管理工作的双促进、双提高，确保全年目标任务的完成。
管理处邀请认证专业咨询人员就 ISO9001质量管理体系的概念作用、实施步骤、管理文件编写等具体操作过程，对机关各科室负责人及内审员进行专题培训。下一步，管理处将根据培训内容，严格履职尽责，按照方案节点任务，在全处范围内全面铺开认证工作，全面提升工作成效，确保顺利完成贯标工作。
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