台湾艾恩司通过 ISO 9001：2015认证
认证网 (2016/5/6 8:48:46) 浏览:290 评论:0
台湾艾恩司秉持6大价值理念：客户、员工、创新、团队合作、多赢、永续发展。其早在1997年即开始推动品质管理机制，并奠定良好的系统基础，为持续加强内部作业流程标准化，提高產业竞争力，更落实公司讲究创新求变的精神，领先同业採用最新版的系统标准，于去（2015）下半年开始规画新系统的导入，并顺利在今年初通过ISO 9001:2015认证。
从规画、改善到维持系统运作，每一环节公司成员皆展现高度的团队合作精神，在组织职能的分工上，经过不断地分析与讨论，并依实际运作状况，重新调整划分。针对新版架构须加强控管的部分，领导阶层皆积极参与讨论，透过每季召开的管理会议，报告并检讨风险事件的发生率，绩效目标的达成率，并採标准化的品质异常处理程序，亦定期执行内部稽核，依据品管系统机制，藉由各单位之间相互评核，早期辨识缺失，即时改善。
艾恩司一直以来都推行持续改善的理念，有效规画设备资源，减少浪费，并实施提案改善，授权员工对公司作业流程、管理方式、產品设计、制程与品质控管、销售服务层面等，提出建议及其改进办法。
今年正式导入新ISO系统，使公司营运的各项活动环环相扣，透过标准化的作业流程，对每一工作环节及其应用的设备、资源达最有效的监控，确实执行风险管理，倾听客户声音以了解其抱怨，针对问题即时调整并持续改善，确保系统能稳健运作，提升公司营运绩效，满足顾客需求，实现利害关系者互利多赢的最终目的。
从规画、改善到维持系统运作，每一环节公司成员皆展现高度的团队合作精神，在组织职能的分工上，经过不断地分析与讨论，并依实际运作状况，重新调整划分。针对新版架构须加强控管的部分，领导阶层皆积极参与讨论，透过每季召开的管理会议，报告并检讨风险事件的发生率，绩效目标的达成率，并採标准化的品质异常处理程序，亦定期执行内部稽核，依据品管系统机制，藉由各单位之间相互评核，早期辨识缺失，即时改善。
艾恩司一直以来都推行持续改善的理念，有效规画设备资源，减少浪费，并实施提案改善，授权员工对公司作业流程、管理方式、產品设计、制程与品质控管、销售服务层面等，提出建议及其改进办法。
今年正式导入新ISO系统，使公司营运的各项活动环环相扣，透过标准化的作业流程，对每一工作环节及其应用的设备、资源达最有效的监控，确实执行风险管理，倾听客户声音以了解其抱怨，针对问题即时调整并持续改善，确保系统能稳健运作，提升公司营运绩效，满足顾客需求，实现利害关系者互利多赢的最终目的。
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